Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà trở thành xu thế tất yếu của công ty để với thể đứng vững trước thời cục. đề cập 1 cách khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau tất yếu của các đơn vị cung ứng ngoài ra nó cũng mang đa số các thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc vận dụng kỹ thuật số vào toàn bộ những khía cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là quá trình đổi thay trong khoảng mô phỏng doanh nghiệp truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số vận dụng khoa học thông tin như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn tổ chức hướng tới những công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các giải pháp trên khiến cho đổi thay phương thức điều hành, lãnh đạo, thứ tự khiến cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 khuynh hướng tất yếu
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 khuynh hướng thế tất. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những công ty vào 1 cuộc đua tử sinh. ví như ko bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – một khuynh hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và khắc phục các dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra những dự đoán chuẩn xác về các nhóm đối tượng khác nhau như: vật dụng, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà những nhà máy sớm nắm bắt trạng thái cung ứng và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp đem lại phổ biến lợi ích cho tổ chức như giảm tầm giá vận hành phân phối, phục vụ nhiều khách hàng một cách kỹ lưỡng hơn. bên cạnh đó, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như nhiều ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi phổ biến yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ thông cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng lao động tại những doanh nghiệp đã quen với bí quyết khiến cho truyền thống có thể cảm thấy cạnh tranh khi phải thay đổi phương pháp khiến cho việc. những lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết đơn vị.
– Về ngân sách: đầu tư về công nghệ là 1 khoản đầu cơ không phải nhỏ bao gồm cả hạ tầng cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và những biện pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức khôn xiết lớn, nó khiến cho chậm giai đoạn ra quyết định của đơn vị. tránh và ngân sách có thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài mang chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, 1 chiến lược kinh doanh khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép các điều đó vào quy trình chiến lược vững mạnh của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng với tác động rất to tới lĩnh vực cung ứng song song cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần khiến cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó nhu yếu quá trình, đi dần từng chút 1 chứ không hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là một thử thách to cho tổ chức. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự cố gắng trong khoảng ban quản trị tới hầu hết hàng ngũ nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách chu đáo, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn giải pháp tối ưu thường không hề đơn thuần.
ITG là tổ chức triển khai vun đắp hệ thống quản trị khái quát đơn vị cho đa dạng nhà máy lớn tại Việt Nam, được Nhận định là phù hợp với những buộc phải về mặt kỹ thuật trong lịch trình chuyển đổi số tổ chức. Trong đấy, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện có sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). song song, giải pháp cũng áp dụng những khoa học hiện đại hiện nay như ai, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cung cấp, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những chi phí vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy thông minh
giải pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được tăng trưởng riêng cho các tổ chức phân phối và tùy biến theo đặc biệt của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ giai đoạn chuyển đổi số. khi ứng dụng biện pháp này, nhà máy, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa hoạt động cung ứng và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, tổn hao nhân công được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. ngoài ra, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, thiết bị tự động và mang khả năng phân tích dự báo các sự cố mang thể xảy ra, từ ấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định chóng vánh trước các biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
