Phần mềm MES đang đóng vai trò quan trọng trong hoạt động cung cấp tại các doanh nghiệp. Thế nhưng, những tổ chức mới đang băn khoăn ko biết làm thế nào để khai triển phần mềm này 1 bí quyết suôn sẻ và hiệu quả nhất. cùng tham khảo bài viết dưới đây để xác định trật tự phần mềm MES tại hạ tầng phân phối.
một. khái niệm phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông báo kết nối dùng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông tin trong sản xuất từ vật tư đầu vào cho đến sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả những hoạt động cung ứng và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng điểm, quản lý phần nhiều công đoạn cung cấp
Phần mềm MES phân phối các thông tin hữu dụng giúp những người đứng đầu trong nhà máy hiểu được hiện trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến các hoạt động cung ứng. MES ko chỉ chuyên dụng cho như 1 trọng tâm thông báo giữa các hệ thống doanh nghiệp khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa các hoạt động, giai đoạn phân phối của nhà máy.
hai. vì sao đơn vị cần phải khai triển phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, trong khoảng khâu lên kế hoạch cung ứng, tới kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm cùng lúc phân phối giải pháp giám sát vận hành và gợi ý phương pháp khắc phục để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tục.
Phần mềm MES mang đến phần lớn lợi ích cho doanh nghiệp, trong ấy, những thế mạnh vượt trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu cung ứng với độ xác thực 100% theo thời kì thực
– tăng năng lực điều hành sản xuất
– Giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc vật dụng
– tương trợ kiểm soát chất lượng và cung cấp các công cụ giúp đảm bảo mục tiêu chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ ấy giảm tầm giá lưu kho
– Tối ưu chi phí
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. quy trình khai triển phần mềm MES trong công ty
tuyển lựa nhà cung cấp phần mềm MES thích hợp
dịch vụ thích hợp sẽ giúp quá trình chuyển đổi hệ thống của công ty diễn ra trơn tuột. do đó, việc sắm được 1 nhà sản xuất phần mềm MES là khôn cùng quan trọng. nếu đơn vị của bạn đang gặp trắc trở trong việc chọn lựa nhà cung cấp và các biện pháp phù hợp thì tổ chức ITG và phần mềm 3S MES là 1 buộc phải dành cho bạn. Phần mềm được vững mạnh và xây dựng bởi nhóm kỹ sư có thương hiệu triển khai thành công rộng rãi Công trình tăng trưởng kỹ thuật thông tin trong các đơn vị cung cấp bậc nhất Việt Nam trong hơn 14 năm.
sở hữu kinh nghiệm phổ quát năm tương trợ công ty giải quyết các vấn đề trong cung cấp, ITG hiểu rằng, mỗi ngành nghề đều có đặc trưng riêng vì thế 3S MES được xây dựng để trở thành 1 hệ thống quản trị quản lý cung cấp linh hoạt để phù hợp với đặc thù của từng tổ chức. Phần mềm sẽ giúp giải quyết toàn diện những vấn đề nhức nhối nhất trong công đoạn quản trị cung ứng, trong khoảng đó đem lại hiệu quả vượt trội cho đơn vị.
lựa chọn nhà cung cấp phù hợp quyết định sự thành bại của Công trình
tại sao công ty nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp công ty điều hành vận hành theo thời kì thực mọi hoạt động cung cấp
– Giao diện hiển thị trực giác, đầy đủ thông tin, được nghiên cứu, mẫu mã thân thiện với quý khách cuối
– Bảng điều khiển trung tâm cho phép hiển thị cảnh báo ngay tức thì cho những vấn đề bất thường trong công đoạn cung ứng
– mang khả năng cân xứng thấp với hệ sinh thái quản trị nhà máy sáng tạo (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc trạng thái thực tại mà Hệ thống điều hành phân phối được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất vô nhị theo đặc thù của công ty.
Xác định tiêu chí cần đạt được
Trước khi bắt tay vào khai triển áp dụng phần mềm MES, công ty cần xác định rõ ràng mục tiêu cần đạt được. Xác định mục tiêu luôn là bước trước nhất và khôn xiết quan yếu bởi chỉ khi ấy mới sở hữu thân xác định được trọng tâm nằm ở đâu, việc gì là quan yếu và việc gì ko quá quan yếu.
khi thực hiện, hãy chia nhỏ chỉ tiêu, vừa dễ thực hành vừa giúp ích cho việc Đánh giá và dự đoán kết quả. tổ chức sẽ phải luôn bám sát các chỉ tiêu đó trong công đoạn thực hành. Việc xác định chỉ tiêu cũng là điều quan trọng để chọn lọc được dịch vụ thích hợp.
thành lập hàng ngũ thực hành Dự án
Việc thực hiện và ứng dụng phần mềm MES tác động đến hầu hết các khía cahj của cung cấp. do đó cần thành lập 1 hàng ngũ nhân sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề còn đó trong công ty và có năng lực chuyên môn vững vàng cùng lúc chọn người quản lý Công trình để đảm đương quá trình khai triển phần mềm MES.
nhóm thực hành Công trình sẽ là những người nhìn thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc đổi thay hệ thống điều hành công ty là cần yếu, đồng thời họ là người có uy tín và được tin tưởng trong công ty. ngoài ra quản lý sẽ chịu trách nhiệm đảm bảo Dự án diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả phải chăng.
lập mưu hoạch thực hành
Việc đồ mưu hoạch Dự án căn bản bao gồm chọn thành viên lực lượng Công trình, thiết lập phạm vi, xác định phương pháp khai triển Dự án, thiết lập khung thời gian, xác định những nguồn tài nguyên, các rủi ro mang thể xảy ra,… đồ mưu hoạch càng chi tiết thì việc áp dụng phần mềm MES càng dễ dàng và hiệu quả, từ đấy với thể từng bước đạt được các tiêu chí đã xác định ban đầu.
khảo sát nhà máy
Trước lúc đi vào thiết kế và triển khai phần mềm MES, nhà sản xuất và công ty cần phải dò xét chi tiết công đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập những dữ liệu và thông tin cần yếu nhằm đưa ra các biện pháp phù hợp.
tập huấn nhân sự
Suy cho cùng, nhân sự của nhà máy, đơn vị mới là các người hình thành mối kết liên giữa đơn vị và hệ thống công nghệ thông báo. Trong quá trình triển khai và áp dụng phần mềm thì mọi cán bộ công viên chức cần phải trau dồi kiến thức về hệ thống MES. Bằng phương pháp này, việc khai triển MES sẽ có các tác động hăng hái đến công đoạn cải tiến của tổ chức.
